升职后部门下属不听指挥怎么办 升职后如何和下属搞好关系
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很多小伙伴在工作工作一段时间后可能被老板看好,然后就提升为组长或者部门经理部门主管等,但是这时候往往有些同事不听指挥,给自己和部门工作带来了困扰,其实新官上任这种情况很正常。升职后部门下属不听指挥怎么办 升职后如何和下属搞好关系。本站带来相关介绍。
给自己1—2周的时间,不要去过多的干涉部门现有的工作,多去观察,多去总结,梳理出来部门现有的优点和缺点。
在思路清晰之前,不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做,以避免朝令夕改,给人以不成熟的印象。
升职后如何和下属搞好关系作为部门主管,工作中一定是严格要求下属的。但是在一些情况下,要主动给予下属帮助和关心。比如下属加班的时候,给大家买点宵夜。下属生病的时候,主动探望。下属遇到什么困难了,能力范围能给予帮助,或者号召部门一起给予帮助。一个大的工作任务完成了,组织部门聚聚餐,出去游玩一下。下属的福利待遇,积极的去帮助大家向领导争取
设置奖惩制度。毕竟部门主管是要对员工进行考核的,那这时候你可以做一下绩效方面的规定,你直接决定他们绩效工资的高低,这样的话不会有人再违反你的规定不服你,毕竟没有谁和钱过不去吧?管理办法只能管得了一时,要想真正的服众,还是要做好自身的提高。首先是要以身作则。有言道:“其身正不令而行,其身不正虽令而不行。”就是这个道理。要求下属的事情,自己要先做到,很多都是小的细节。比如,不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要迟到早退等等。然后就是要学会担责。
一.合格的筑梦者
1.筑梦
作为领导,首先要有团队愿景、自身以及对员工设计的职业生涯规划,做一个筑梦者。
梦还是要有的,万一实现了呢?我相信大家对马云这句话并不陌生。
但一定要注意,筑梦不是画饼充饥,是要有一定规划、执行能力,是一定要实现的目标。
2.逐梦
所有这些梦,你都要有计划、步骤地去实施,有明确的路线图,一切都要落地,不是说说而已,否则,那就是说大话,大话是永远不受欢迎的。
3.圆梦
即使你的规划,因为某些特殊原因,没有完全完成,但至少要八九不离十才行。
如果你连这个也做不到,你当初就不要空口说白话。
只要你圆了第一个梦,当你宣布第2个梦时,团队战斗力会直线上升。
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